用友已經(jīng)被稱為企業(yè)軟件市場的一支妖股，用友未來可能還有更大概念落地，比如互聯(lián)網(wǎng)銀行，組織架構(gòu)拆分，以產(chǎn)品到以平臺為核心的業(yè)務(wù)設(shè)計，都有可能成為用友下一步關(guān)注的重點。
用友的明天到底做什么?其實這不是今天大家就討論的問題，在很長的一段時間里，大家都在拷問用友還是傳統(tǒng)軟件公司嗎?從用友軟件更名為用友網(wǎng)絡(luò)之后，用友就已經(jīng)開始加速向互聯(lián)網(wǎng)公司變身，從近期一系列的收購和投資案，友金所，秉鈞網(wǎng)絡(luò)，向騰訊EC增資等都在彰顯用友在外人證明自已不再是一純粹的軟件公司，而是一家網(wǎng)絡(luò)公司。
雖然從軟件到網(wǎng)絡(luò)只是兩個字的差別，卻有著截然不同的運營理念，所以今天我們來大膽猜想一下用友將會哪些方面戰(zhàn)略調(diào)整?
第一、調(diào)整和拆分
今年用友最大的戰(zhàn)略就是圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，在今年初用友總裁王文京就表示：“用友公司經(jīng)過前面兩年多的轉(zhuǎn)型探索，在去年年度中間我們把整個公司在新階段發(fā)展的戰(zhàn)略方向確定了，這個戰(zhàn)略方向就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。今后用友整個的產(chǎn)品和服務(wù)都要圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個戰(zhàn)略方向去推進。”
所以今年在用友所有的對外宣傳上，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各大產(chǎn)品線宣傳的主重點：比如用友NC6,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型利器，用友UAP對外展示的企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及用友優(yōu)普的互聯(lián)網(wǎng)+，友金所的互聯(lián)網(wǎng)金融等等，包括用友新成立的公司，都離不開互聯(lián)網(wǎng)的身影。
那么要順應(yīng)轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需要，用友的整體思維架構(gòu)都要順應(yīng)其發(fā)展變化。
目前，用友給外人展示在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的能力是過于分散，每個部門都有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，每個產(chǎn)品線都有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是相互之間也不相互連接，各自為政，無法形成合力，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司的運作中，都強調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的相互融合，部門與部門之間的相互配合，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互聯(lián)接，而用友恰恰的缺少就是這樣的配合與聯(lián)接，所以不排除用友未來會根據(jù)戰(zhàn)略需要做出相應(yīng)調(diào)整。特別是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上如何對外展示強大肌肉和能力。
不過有消息說用友可能會大的調(diào)整動作，由于公告還沒有發(fā)布，T哥在這里就不多多描述，但相信用友的調(diào)整將從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略出發(fā)。
第二、變化
常言道流水不腐戶樞不蠹，很多業(yè)內(nèi)人士都在質(zhì)疑用友的思維過于僵化，機構(gòu)過于臃腫，特別是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，船大調(diào)頭難的用友也開始慢慢發(fā)生變生。
其中最大的一個變化是發(fā)揮眾人靈感幫助用友完善產(chǎn)品創(chuàng)意。T哥上周參加以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和移動化為主題的用友HR好設(shè)計評選活動，用友的目的是希望借助內(nèi)外部力量讓大家展開更多的想象來獲取外界對于用友HCM產(chǎn)品的想法及建議，用以不斷拓寬用友HCM&ECM的產(chǎn)品設(shè)計思路，提升產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗。
通過這個活動讓我們感到用友的變化，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的點子和創(chuàng)意，而用友也不再一味的將產(chǎn)品的研發(fā)閉關(guān)在實驗室內(nèi)，而是以更開放的心態(tài)，接受海納百川的靈感和創(chuàng)意，不斷的完善產(chǎn)品方面的不足。這些在用友以往產(chǎn)品設(shè)計中是很少見的。用友終于低下高傲的姿態(tài)，開始向平民向一線向合作伙伴取經(jīng)，群策群力強化產(chǎn)品的自身不足。
另外的一個變化是開放，UAP一直承載企業(yè)統(tǒng)一應(yīng)用平臺的工作，在用友內(nèi)部號稱代碼勞工，多年來這個部門到底是做什么?連內(nèi)部都沒有幾個人能一句話講清楚，龐大的產(chǎn)品架構(gòu)，各種不同的系統(tǒng)支持，UAP就像收納箱一樣什么都有，甚至被用友系稱為包治百病的萬能盒子，只不過不知道這個潘多拉魔盒打開之后會是什么效果呢?
今年用友也看出任何產(chǎn)品都不能無所不包，重新將UAP一分為二，iUAP定位為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺是用友企業(yè)移動聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的重要支撐。如果按用友自已的描述iUAP包括移動平臺(iUAP Mobile),商業(yè)分析平臺(用友BQ),數(shù)據(jù)平臺,開發(fā)平臺等等，這可能就是用友的性格，無論做什么一定要大而全，這也是一般廠商所無法比擬的。
但是這么多產(chǎn)品能力融合在一起，一般外人是很難分清主次，這到底又是一個盒子，還是一個產(chǎn)品，實際上除了iUAP Mobile平臺外，其余的都是用友原來產(chǎn)品體系的整合。不過iUAP今年最大的不同，是將代碼部分開源，用友將目標(biāo)鎖定在開發(fā)者和企業(yè)開發(fā)團體，而對于這一目標(biāo)用戶群用友原來是很少涉獵的。iUAP從大UAP中分離后，可以在產(chǎn)品研發(fā)上做的更專注，使其更好的解決用戶企業(yè)移動化定制化的難題，特別是在跨平臺，產(chǎn)品性能和開發(fā)成本，用戶體驗等方面，減小企業(yè)實現(xiàn)移動化應(yīng)用的難度曲線。
從這兩點來看，用友不再像以前一樣孤注一擲，開始嘗試一些新的方式和借助外力對內(nèi)部進行革，開始汲取和傾聽外部的聲音和建議，這也是一個合格的互聯(lián)網(wǎng)公司必備的。
第三、連接有很多人討論用友存在的最大問題是沒有形成連接，號稱擁有百萬企業(yè)用戶的用友，卻沒有將這些用戶連接在一起，如果用友把這些用戶都能連接在一個平臺上，那么用友就可以打造另一個企業(yè)生態(tài)圈，也不會有微信企業(yè)號的存在，給BAT留下更多的機會殺入企業(yè)市場。這有一定的歷史原因，也由用友的產(chǎn)品的體系決定的，用友內(nèi)部的產(chǎn)品家族沒有形成很好的連接和聯(lián)系。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間相互區(qū)隔，所以很難形成群聚效應(yīng)。
但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，卻給了用友這樣的一個機會，可以讓用友產(chǎn)品家族可以列好的綁定和串聯(lián)，比如在用友的產(chǎn)品中都有移動支付的能力和友金所的身影，這些來源于用友互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施。僅僅有連接是不夠的，還要離用戶最近，而如何第一時代搶在用戶的最前面，成為用戶的忠實伴侶，而不是避免將管理軟件變成后端的數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)。用友還缺一個連接的平臺，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的連接，商業(yè)與消費者的連接，內(nèi)部和外部的連接，上下產(chǎn)業(yè)鏈的連接，商品和服務(wù)的連接。
但是在用友長期以來一直以產(chǎn)品為核心導(dǎo)向，平臺一直放在隨從位置，所以不排除用友下一步會加大平臺產(chǎn)品的研發(fā)和投入力度，特別是在云平臺上的思考，這樣不僅是為了用友內(nèi)部產(chǎn)品的打通，集團和分公司的打通，還能有效降低成，實現(xiàn)資源利用最大化，避免重復(fù)建設(shè)和內(nèi)部消耗。
無論如何用友已經(jīng)被稱為企業(yè)軟件市場的一支妖股，用友未來可能還有更大概念落地，比如互聯(lián)網(wǎng)銀行，組織架構(gòu)拆分，以產(chǎn)品到以平臺為核心的業(yè)務(wù)設(shè)計，都有可能成為用友下一步關(guān)注的重點。